22540811Обновлено в 12:36Был(а) сегодня


Работа в Петропавловске-Камчатском / Резюме / Топ-персонал / Заместитель генерального директора
44 года (родился 19 октября 1975), не состоит в браке, есть дети
Санкт-Петербург, Проспект Ветеранов , готов к переезду: Москва, Новосибирск 
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор предприятия, Заместитель Генерального директора предприятия, Руководитель проекта, Руководитель отдела маркетинга и развития предприятия, Представитель собственника

полная занятость, не готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 15 лет и 4 месяца

    • июнь 2018 – декабрь 2018
    • 7 месяцев

    Главный специалист отдела технического менеджмента флота

    Федеральное государственное унитарное предприятие «Россморпорт», Санкт-Петербург., Санкт-Петербург
    Государственное предприятие судовладелец - развитие морской транспортной инфраструктуры морских портов, содержание и развитие закрепленного за предприятием федерального имущества в морских портах.

    Обязанности:

    Функционал должности – ответственное лицо за техническое состояние закреплённого парка судов (конкретно суда в составе Астраханского филиала ФГУП «Росморпорт») Подчинение - Начальнику отдела В подчинении- Службы и сотрудники предприятия в пределах должностных обязанностей и рамок ответственности уровнь ответственного лица руководителя проекта (Технический отдел; Отдел материально-технического снабжения; Планово-экономический отдел; Финансовый отдел; Отдел информационных технологий; Отдел маркетинга и сбыта; Отдел труда и заработной платы; Отдел кадров; Производственный отдел; Юридическое бюро. Отдел Качества и стандартизации, Служба главного инженера и тд.). Цель: Минимизация издержек, связанных с технической эксплуатации, вверенной группы судов. Задачи: Анализ технической эксплуатации и технического состояния вверенной группы судов, контроль сроков действия всех судовых документов, анализ и контроль за обеспечением исполнения судовых заявок, включая освидетельствование судов и судового оборудования обеспечение судов расходными материалами, СЗЧ, ГСМ, организация подготовку и утверждение ремонтные ведомости, контроль за ремонтом, сроками ремонта, технического обслуживания флота, формирование статей бюджета, организация и контроль за расходом материальных и денежных средств по судам, исходя из согласованного бюджета, обеспечение подготовки документации в соответствии с ФЗ-223, прохождения закупочных процедур, оплату счетов по судовым заявкам, ремонтам, снабжению и сервису, общий контроль за соблюдением судовыми экипажами действующих правил и нормативных документов, регламентирующих службу на судах морского флота, а также действующих приказов, положений, инструкций, правил технической эксплуатации флота. Организация работ по подготовке и своевременному предъявлению судов к осмотру Классификационным обществом. Составление планов проведения инспекторских осмотров и работы инспекторских комиссий на судах, разбор аварий, анализ их причин и выработке мер по их предупреждению, приеме судов в эксплуатацию после строительства и ремонт В рамках компетенции контроль за исполнением приказов и распоряжений по организации.

    Достижения:

    Вверенный флот находится в рабочем состоянии, предприятие обеспечивает текущую поставку услуг и продукции в установленные контрактные сроки.
    • июнь 2014 – июнь 2018
    • 4 года и 1 месяц

    Заместитель генерального директора

    ООО "Новоладожский Судостроительный Завод", Санкт-Петербург
    Судостроительная- судоремонтная верфь, по строительству и обслуживанию судов класса Река Море

    Обязанности:

    ООО "Новоладожский судостроительный завод " - Общая численность более 450 сотрудников. Россия Ленинградская область г.. Новая Ладога, Судостроительная- судоремонтная верфь, Официальный сайт предприятия: http://www.nlsz.ru Зам. Ген директора предприятия / представитель собственника Функционал должности - Зам Ген директора предприятия Подчинение - Генеральному директору и собственнику завода. В подчинении- Службы и сотрудники предприятия в пределах должностных обязанностей и рамок ответственности уровня Первого Зам Ген директора предприятия / представителя собственника (Технический отдел; Отдел материально-технического снабжения; Планово-экономический отдел; Финансовый отдел; Отдел информационных технологий; Отдел маркетинга и сбыта; Отдел труда и заработной платы; Отдел кадров; Производственный отдел; Юридическое бюро. Отдел Качества и стандартизации, Служба главного инженера и тд.). Цель: Обеспечение своевременного выпуска запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Маркетинг/ Рекламная политика предприятие привлечение новых Заказчиков, увеличение объема Заказов и номенклатуры выполняемых работ и услуг поиск Заказчиков из числа крупных корпораций России, для заключение долгосрочных контрактов. Задачи: Контроль за исполнением Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ для нужд Железнодорожных войск. Итог: Предприятие обеспечило поставку продукции в установленные контрактом сроки. Задачи: Развитие и Инвестиционной Деятельность предприятия (Распоряжением от 14 ноября 2014 г.№ 139 включен в рабочую группу по созданию и развитию инновационного судостроительного кластера на территории Ленинградской области.) Участие в Технических совещаниях по организации субконтрактных отношений. Итог: Предприятие вошло в реестр «Центра субконтракции», Расширена номенклатура предоставляемых услуг и изделий поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа МО РФ, увеличение объёмов поставок продукции на судостроительные верфи и судоремонтные заводы страны, на предприятия входящие в структуру Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» (ООО «Балтийский завод-Судостроение», АО «ЦС «Звездочка», АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь», ООО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» и тд). Задачи: Проведение анализа деятельности производства за месяц, формирование плана перспективного развития предприятия; Итог: - Согласование с Гл. инженером и утверждение руководством и собственниками общества плана модернизации производственных мощностей; - Разработка и внедрение обновлённого положения – системы по формированию отчётности по бюджету производства ежемесячно, ежеквартально на год; - Разработка и внедрение обновлённого положения - системы по формированию отчётности по потребности в ресурсах производства в натур. показателях на год; - Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию отчётности по визирование отчета о незавершенном производстве за месяц; - Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию отчётности по об израсходованных в производстве сырье и материалах; - Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию должностных инструкций взаимодействия производства и служб завода; - Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию годового графика ППР; - Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визирование пакета документов, необходимого для начисления заработной платы; - Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию визирование записей журналов приема – сдачи смен, оценочных листов (по "культуре"); - Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию мониторинга текущей производственной деятельности; - Разработка и внедрение обновлённого положения по приему соискателей на должности в структуре производства; - Разработка и внедрение обновлённого положения по формированию утверждению актов о списании негодной к работе технологической оснастки; - Разработка и внедрение (утверждение генеральным директором) новой структуры управления и штатного расписание предприятия согласно рамок ответственности сотрудников и служб общества. Достижения - результат: На предприятии внедрена технология бизнес планирования СМК и поточно-позиционный метод сборки. Предприятие прошло повторную переаттестацию Российского Морского Регистра Судоходства, Российского Речного Регистра, ГОСТ ИСО 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012 получено оформление лицензии ФСБ на оказание услуг в части судоремонта, судостроения, поставки продукции. Предприятие вышло на положительную доходность, снижены объёмы дотации со стороны акционеров-соучредителей. Заключен контракт на строительство головного судна серии пассажирских разъездных судов типа «Фонтанка». Снижение накладных расходов с 640 % до 300% (применение энергосберегающих технологий).

    Достижения:

    На предприятии внедрена технология бизнес планирования СМК и поточно-позиционный метод сборки. Предприятие прошло повторную переаттестацию Российского Морского Регистра Судоходства, Российского Речного Регистра, ГОСТ ИСО 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012 получено оформление лицензии ФСБ на оказание услуг в части судоремонта, судостроения, поставки продукции. Предприятие вышло на положительную доходность, снижены объёмы дотации со стороны акционеров-соучредителей. Заключен контракт на строительство головного судна серии пассажирских разъездных судов типа «Фонтанка». Снижение накладных расходов с 640 % до 300% (применение энергосберегающих технологий). Предприятие вошло в реестр «Центра субконтракции», расширена номенклатура предоставляемых услуг и изделий, поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа МО РФ, увеличены объёмы поставок продукции на судостроительные верфи и судоремонтные заводы страны, исполняются контракты поставки продукции на предприятия входящие в структуру Акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» (ООО «Балтийский завод-Судостроение», АО «ЦС «Звездочка», АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь», ООО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» и тд).
    • февраль 2014 – июнь 2014
    • 5 месяцев

    Начальник отдела меж заводской кооперации

    Карат, НПО, ОАО (Санкт-Петербург, npo-karat.ru) приборостроение. Общая численность 250 сотрудников, Санкт-Петербург
    АО «Научно-производственное объединение «Карат» одно из лидеров в разработке, модернизации, производстве, испытании и техническом обслуживании широкого спектра гиростабилизированных приборов.

    Обязанности:

    ОАО «Научно-производственное объединение «Карат» Общая численность более 150 сотрудников. Научно-производственное объединение, производственное объединение, другое, производственная фирма, г. Санкт-Петербург, Официальный сайт предприятия: http://www.npo-karat.ru Начальник отдела меж заводской кооперации Функционал должности Начальника отдела меж заводской кооперации Цель: Обеспечить выпуск поставку необходимых комплектующих для сохранения запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Задачи: Руководство отделом занимающимся вопросами связанными с размещением Заказов по межзаводской кооперации данного предприятия., а именно: обеспечение полного цикла организации, проведения и оформления конкурентных закупок. Подготовки и сопровождения тендеров (по размещению номенклатуры работ); Формирование повестки дня заседаний Конкурсно-тендерной комиссии, подготовка материала (чертежей тех документации и тд) Исполнение функций руководителя Конкурсно-тендерной комиссии; Составление и подготовка протоколов по итогам заседаний Конкурсно-тендерной комиссии; Подготовка конкурсной документации по открытым тендерам; Ведение электронных процедур на ЭТП; Консолидация и аналитика данных по результатам состоявшихся процедур; Формирование проекта отчета с целью определения эффективности тендерных закупок; Разработка проектов нормативных и организационно-распорядительных документов; Работа с представителями Подрядчика и Заказчика. Проверка выполнения работ и соблюдение сроков подрядчиками исполнителями. Поиск новых потенциальных исполнителей. И тд... Подчинение: Генеральный директор, Директор по производству. В подчинении: Сотрудники отдела меж заводской кооперации (7 человек) Достижения: Производственный цикл сборки изделий был обеспечен необходимой номенклатурой деталей, что позволило выполнить поставку изделий (опытных образцов продукции) ранее утверждённых сроков тем самым согласовать серийную поставку с Заказчиком, а также увеличить объёмы номенклатуры перспективных проектов поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ. Заключение новых договоров на поставку и оказание услуг (новые поставщики) обеспечил снижение накладных расходов до 50% Результат: Компания достигла доходности 120% Причина перехода - поступление предложение со стороны соучредителя ООО «НСЗ» (карьерный рост)

    Достижения:

    Производственный цикл сборки изделий был обеспечен необходимой номенклатурой деталей, что позволило выполнить поставку изделий (опытных образцов продукции) ранее утверждённых сроков тем самым согласовать серийную поставку с Заказчиком, а также увеличить объёмы номенклатуры перспективных проектов поставляемых предприятием в рамках исполнения Государственного Оборонного Заказа Министерства Обороны РФ. Заключение новых договоров на поставку и оказание услуг (новые поставщики) обеспечил снижение накладных расходов до 50%
    • октябрь 2013 – январь 2014
    • 4 месяца

    Заместитель Начальника ПДО (Планово Диспеческого Отдела)

    ПАО " ЗВЕЗДА" , Санкт-Петербург
    ПАО "ЗВЕЗДА" - крупнейший в России производитель легких компактных высокооборотных дизельных двигателей многоцелевого назначения. Предприятие основано в 1932 году и располагается в Санкт-Петербурге.

    Обязанности:

    Руководство работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Осуществление руководства разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Осуществление руководством разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственно-диспетчерского планирования. Организация оперативного контроля за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечение ежедневного оперативного учета хода вверенного участка \сектора производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ. Координация работ подразделений предприятия, принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственно-диспетчерского процесса. Обеспечение своевременного оформления, учета и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролироль выполнение взаимных требований и претензий между подразделениями предприятия, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, в целях сокращения цикла изготовления продукции. Проводение работ по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда. Руководство работой производственных складов, обеспечиние участиея отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства. Руководство работой вверенных сотрудников производственно-диспетчерских подразделений предприятия, руководство непосредственно подчинёнными работниками отдела.

    Достижения:

    Своевременно были выполнены объёмы работ по Гос Заказу (сдача партии судовых двигателей)
    • июнь 2011 – октябрь 2013
    • 2 года и 5 месяцев

    Начальник монтажно-сдаточного цеха на судостроительном предприятии

    ОАО" Средне Невский Судостроительный Завод " - Общая численность 1300 сотрудников, Санкт-Петербург

    Обязанности:

    ОАО «Средне-Невский судостроительный завод», Судостроительная верфь г. Санкт-Петербург пос Понтонный Официальный сайт предприятия: http://snsz.ru Начальник монтажно-сдаточного цеха на судостроительном предприятии ОАО" Средне Невский Судостроительный Завод " - Общая численность 1300 сотрудников, г. Санкт-Петербург, полная занятость. Руководство монтажно-сдаточным цехом на судостороительном заводе. Общая численность сотрудников цеха 150 человек. В состав цеха включены следующие участки: Монтажные участки (слесаря монтажники судовые.) - выполнение номенклатуры работ по монтажу изделий оборудования на заказе Участки изготовления и монтажа систем трубопроводов на заказе (трубопроводчики судовые) Участок изготовления изделий МСЧ (сборщики достройщики) Участок электросварочных работ (Газолектро сварщики. судовые. аргонщики и тд) А так же другие вспомогательные службы и участки цеха. Итог: Производственный цикл сборки изделий монтажно- сдаточным цехом был выполнен ране утверждённых сроков графика, что позволило предприятию выполнить поставку изделий (2-х ракетных катеров проекта проекта 12418 водоизмещением 510 тонн) ранее утверждённых сроков, тем самым исполнить международный контракт с ВМФ Туркменистана. Модернизация производственных мощностей и обучение специалистов цеха позволила открыть дополнительные рабочие места, включить в производственный план цеха дополнительную номенклатуру работ, ранее исполняемая контингентными организациями и другими цехами предприятия. Выполнение цехом дополнительно взятых обязательств позволило заводу начать испытания опытного головного образца базового тральщика корабля нового поколения разработанного ЦМКБ «Алмаз».(Корабль водоизмещением 800 тонн имеет уникальный, самый большой в мире корпус из монолитного стеклопластика, сформированный методом вакуум ной инфузии). Ежемесячный производственный показатели цеха увеличены (производственный план апрель 2011г- 12 000 н\ч выполнение плана 103%;, производственный план октябрь 2013г- 36 000 н\ч выполнение плана 143% Причина перехода - поступление предложение со стороны руководства АО «НПО «Карат» (карьерный рост).
    • декабрь 2007 – июнь 2011
    • 3 года и 7 месяцев

    Старший строитель по механической части ОАО Северная Верфь

    ОАО"Северная Верфь" - Общая численность более 3000 сотрудников, Санкт-Петербург

    Обязанности:

    ОАО Судостроительный завод «Северная верфь»" Официальный сайт предприятия:, http://www.nordsy.spb.ru Старший строитель по механической части ОАО «Северная Верфь» ОАО"Северная Верфь" - Общая численность более 3000 сотрудников, г. Санкт-Петербург. Руководитель проектов исполнения судоремонта судостроения судов. Планирование номенклатуры работ подразделениям предприятия, составление и отслеживание продвижения производственных графиков по монтажу мех. оборудования заказа, а так же графиков сдачи и закрытия ПУ, УШ. Выполнение работ по поиску и привлечению субподрядных организаций (составление и обеспечение работ связанных с оформлением "договорной" документации, и тд и тп). Работа с представителями Заказчика (проработка объёмов работ, участие в сдаче готовой продукции и тд и тп). Принимал непосредственное участие в выполнении работ по проведению капитального ремонта на кораблях ВМФ республики Алжир. Итог: Исполнение запланированного и утверждённого сокового графика судоремонта с привлечением минимально необходимой численности сотрудников позволило перераспределить и усилить производственные мощности на других ответственных направлениях для исполнения соковых обязательств предприятия. Судоремонтные работы были исполнены в утверждённые сроки, что обеспечило продолжение международного сотрудничества (исполнения судоремонтных работ на следующих кораблях ВМФ республики Алжир) Причина перехода - поступление предложение со стороны руководства ОАО «СНСЗ» (карьерный рост).
    • сентябрь 2003 – декабрь 2007
    • 4 года и 4 месяца

    Мастер монтажно-сдаточного участка (ПИВ) цеха 12 (подводного судостроения)

    ОАО «Адмиралтейские верфи»- Общая численность более 3000 сотрудников, Санкт-Петербург

    Обязанности:

    ОАО Судостроительный завод «Адмиралтейские верфи » Общая численность более 5000 сотрудников. Официальный сайт предприятия:, http://admship.ru Мастер монтажно-сдаточного участка (ПИВ) цеха 12 (подводного судостроения) Функционал должности Мастер – руководитель производственного участка, Цель: Обеспечить выпуск запланированного объёма продукции в соответствии с установленными сроками, заданными параметрами качества и по заданной номенклатуре при минимальных текущих издержках. Подчинение: Начальнику цеха В подчинении: Производственные рабочие (слесаря - монтажники судовые, сборщики- достройщики судовые трубопроводчики судовые, электро-газо-сварщики судовые) общей численностью 50 человек. Задачи: организация производственной деятельности участка согласно закреплённой номенклатуре работ производства за месяц, формирование отчёта о его работе; Достижения: Принимал непосредственное участие в выполнении работ по проведению капитального ремонта на кораблях ВМФ республики Алжир, строительстве 6 единиц подводных крейсеров (подводные лодки проекта 636) для ВМФ Китайской народной республики, принимал участие в строительстве дизель-электрической подводной лодки Б-585 «Санкт-Петербург» — первенца проекта677 «Лада». (ЦКБ «Рубин»). Итог: Начало работы (сентябрь 2003г) слесарь монтажник 5 разряда, (декабрь 2007г) перевод на другое судостроительное предприятие с должности начальника участка на должность старшего строителя (руководителя проекта) по механической части. Своевременное исполнение производственным участком порученной номенклатуры выполняемых работ вносило и обеспечивало цикличность исполнения общего цехового производственных графика. По итогам работы участок и отличившиеся специалисты поощрялись руководством цеха и предприятия. Причина перехода - поступление предложение со стороны руководства отдела строителей и руководства сборочно монтажного цеха ОАО «Северная верфь» (карьерный рост).

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Компьютерные навыки: Open Ofiss (Vord-Xl и другие программы) 1С бухгалтерия; "TRONIX"; "GLOAL"; "Avtocad" и тд (программы используемые для организации производственных процессов на машиностроительных заводах)

Дополнительные сведения:

Трудолюбив, ответственен, быстро вхожу в курс дела, обладаю хорошей памятью, легок на подъем. Умею слушать и слышать, в меру дотошен, умею находить компромиссы, терпелив, настойчив, в бизнес общении убедителен, инициативен и в меру самостоятелен. Подробная информация при личной встрече с потенциальным работодателем

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто