Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 24121890Обновлено 20 октября
В избранные

Директор / Руководитель

По договоренности
Жен., 43 года (28 мая 1974), высшее образование, замужем, есть дети
Петропавловск-Камчатский, Камчатский Край
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 7 месяцев
1 год и 4 месяца
август 2016 — н.в.
Директор ювелирного магазина Золотой Дом
ООО "Элита-Сервис", Петропавловск-Камчатский, частичная занятость
Розничная торговля ювелирными изделиями
Общее управление ювелирным бизнесом. Распродажа остатков изделий, с целью полного закрытия предприятия.
2 года и 9 месяцев
октябрь 2013 — июнь 2016
Директор Дилерского Центра
ЗАО "Элита-Сервис", Петропавловск-Камчатский, полная занятость
Функциональные обязанности: Общее управление, организация и контроль
дилерским центром на Камчатке по продаже автомобилей марки Сузуки и
последующему их обслуживанию. А также, построение отдела продаж по
реализации оригинальных запчастей, аксессуаров, и доп.оборудования на
автомобили. Организация и контроль работы Сервисно-Технической Службы и
сервисно- гарантийного обслуживания. Юридическое и административное
сопровождение судебных дел по претензиям и искам клиентов.
Организация работы ДЦ согласно норм, правил и стандартов дилера.
Достижение: За период моей работы Дилерский Центр Сузуки попал в десятку
лучших дилеров России по качеству обслуживания клиентов, в связи с чем, ДЦ
стал получать максимальную маржу.
В подчинении: 25 человек (ДЦ Сузуки).

Причина ухода: 30 июня 2016 г. закрытие Дилерского Центра на Камчатке.
2 года и 5 месяцев
июнь 2011 — октябрь 2013
Директор филиала
ООО "ВИРЭЙ-КАМЧАТСКИЙ", Петропавловс-Камчатский, полная занятость
Основные функциональные обязанности: административно-хозяйственные
функции - общее управление бизнесом, входящим в группу компании,
организация и контроль за оптовым и розничным бизнесами:
Дистрибьюционный склад бытовой химии и косметики (торговля
посредством прямых продаж, силами торговых представителей), а также,
управление сетью розничных брендованных магазинов для парикмахеров (3
торговые точки) - «Парикмахерский Магазин» и хозяйственным магазином
бытовой химии и косметики – типа магазин самообслуживания «Порядочный».
Основные задачи:
Выполнения планов по Товарообороту и соблюдение норм дебиторской
задолженности. Планирование и соблюдение Бюджета доходов и расходов.
Планирование и контроль Движения денежных средств (параллельный контроль
работы супервайзоров по сбору ДЗ и сдачи в кассу). Анализ цен
(ценообразование и контроль скидок). Планирование и контроль показателей
Товарооборота, выручки от реализации и Эффективной добавленной
стоимости. Планирование (разработка) маркетинговой активности (совместные
мероприятия с поставщиками). Строгое соблюдение норм, стандартов,
нормативов и регламентов компании.
Контроль оборачиваемости дебиторской задолженности и управление ею.
Контроль оборачиваемости товарных запасов. Контроль и анализ наценки,
акцент на высокомаржинальные позиции при реализации товарных групп.
Соблюдение нормы остатков (контроль и анализ закупа товара).
Контроль за оптимизацией маршрутов доставки, с целью снижения затрат
(маршрутизация работы). Организация и контроль логистики.
Использование и внедрение новых технологий в прямых продажах, как для опта
так и для розницы.
Увеличения товарооборота, увеличение среднего чека,
комплексности чека, увеличение конверсии, что в целом, влияет на ключевые
показатели любого бизнеса и на мотивацию персонала.
Поиск, подбор и расстановка кадров. Прием и увольнение персонала (кадровые
функции).
Ротация кадров. Аттестация и обучение персонала. Мотивация персонала по
системе СМАРТ.
В прямом подчинении 60 человек: НОП, 3 супервайзора, 4 выделенные
команды и 1 региональный представитель.
Достижения:
• Вывод Камчатского Филиала из убыточной компании в
доходную компанию за 2 года.
• Расширение\построение розничной сети «Парикмахерский Магазин» (запуск трех торговых точек).
Причины увольнения: поступило новое предложение по работе с более
выгодным материальным вознаграждением.
10 месяцев
май 2010 — февраль 2011
Коммерческий директор
ЗАО Торговой Фирме «Детский Мир», Петропавловск-Камчатский, полная занятость
Контролируемые сферы деятельности: розничный магазин детских
товаров «Детский Мир»; розничный магазин
специализированных товаров «Мир Замков и дверей»; кафе «Русалочка»;
кофейня «Мороженое» (по продаже кондитерских изделий и мороженого
собственного производства); детская парикмахерская «Стриженок».
Должностные обязанности: Анализ постоянного ассортимента и
сотрудничество с действующими поставщиками на предмет улучшения условий
сотрудничества: увеличения скидки; увеличение отсрочки платежа, а также,
возможность компании получать от поставщиков участие в акциях и промо-
мероприятиях. Получать дополнительные скидки, бонусы, промо-акции и
прочее. Регулярное Изучение рынка: ввод новинок в группе детских товаров,
оперативное отслеживание и закуп.
Основные задачи: планирование и соблюдение бюджета расходов и доходов;
планирование и выполнение планов по товарообороту; планирование и
выполнение планов по валовой прибыли; анализ наценки; планирование и
разработка маркетинговых и рекламных мероприятий (акции, промо-
мероприятия, информационно-рекламная поддержка бизнеса); соблюдение
бюджета коммерческих расходов (спонсорская помощь, имидже вые расходы и
пр.).
Достижения: разработка и внедрения системы мотивации торгового и
обслуживающего персонала по СМАРТ-задачам и KPI-показателям; разработка
и внедрение ассортиментных матриц (сегментирование товара по ролям и
категория); приведение в соответствие номенклатуры в базе 1С.
Расчет и установка нормы остатков (оборачиваемость товара). Контроль и
анализ ассортимента по АВС категориям.
Разработка стандарта внесения товара в базу 1С согласно установленных
ассортиментных матриц (роль, категория, сегмент, характеристика товара).
Разработка и внедрение стандарта обслуживания для продавцов-консультантов
и барменов.
Разработка и внедрение стандарта размещения противокражной маркировки.
Разработка и внедрение стандарта размещения ценников.
Разработка и внедрения стандарта выкладки товара (мерчандайзинг).
Разработка и запуск проекта интернет-магазин «Детский Мир».
Расчет и внедрение новой услуги «Доставка товара на дом».
Запуск Интернет-Магазина.
В подчинении: 65 человек (в том числе, 5 менеджеров).
Причина поиска другой работы: поступило более выгодное предложение.
1 год и 6 месяцев
ноябрь 2008 — апрель 2010
Коммерческий Директор
ООО "Шамса-Боттлерс", Петропавловск-Камчатский, полная занятость
Должностные обязанности: 1) Расширение и оптимизация коммерческого
портфеля компании: поиск новых выгодных и рентабельных контрактов (поставщиков).
2) Работа с ассортиментом (анализ, изучение, спрос, цена). Маркетинговые исследования рынка и изучение покупательского спроса на продукты питания, напитки, промышленные товары.
3) Перезаключение контрактов (на основании изменения условий работы на более выгодные для компании). В постоянной работе более 50 контрактов, из них 32 дистрибьюторских.
4) Работа с договорами (покупатели, поставщики): пролонгация, перезаключение.
5) Поставка задач по системе управления персоналом СМАРТ и KPI показателей.
Подведение итогов (матрицы).
6) Анализ, постановка, контроль выполнения плана продаж (Товарооборот, АКБ, лимит дебиторской задолженности, нормы остатков).
7) Ежеквартальный анализ ассортимента по категориям А В С.
8) Соблюдение норм остатков по категориям. Оптимизация и снижение. Вывод из ассортимента неликвидов (категории товаров группы С).
9) Контроль за оптимизацией маршрутов доставки, с целью снижения затрат (маршрутизация работы).
10) Планирование краткосрочное, долгосрочное (месяц, год)
• Планы продаж, с анализом выполнения плана продаж в разрезе по поставщикам, по направлениям, по торговым представителям;
• Планирование (разработка) маркетинговой активности (совместные мероприятия с поставщиками).
• Планирование планов закупа (оплат) по поставщикам.
11) Поиск, подбор и расстановка кадров.
12) Обучение персонала.
Достижения:
• Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала на основе KPI показателей;
• Разработка маркетинговой политики предприятия (схемы начисления премий, бонусы и прочее);
• Разработка и внедрение стратегии развития Отдела прямых продаж (по направлениям);
• Оптимизация товара по категориям (анализ А В С);
• Соблюдение установленных норм товарных остатков;
• Снижение лимита дебиторской задолженности на 8% от установленного показателя (с 50% до 42%);
• Выполнение годового плана продаж направления в целом.
ШТАТ: в прямом подчинении 95 человек (10 менеджеров по продажам, 80
торговых представителя и 5 человек - операторы сектора выписки
заявок). Максимальный товарооборот был 56 млн.рублей.
Всего: 10 направлений, включая 3 общих прайса.
Контракты в портфеле: Ферреро, Ригли, Нестле, Мясомолпрод, Мултон,
Главпродукт, Щебекинские и прочие контракты.

Причина поиска работы: по состоянию здоровья (удаление грыжи на
позвоночнике).
2 года и 3 месяца
сентябрь 2006 — ноябрь 2008
Исполнительный директор
ООО "Шамса-Импульс", Петропавловск-Камчатский, полная занятость
Полное ведение дистрибьюционного оптового подразделения по реализации продуктов питания посредством прямых продаж. Ведение управленческого учета: планирование финансовых показателей; анализ полученных результатов; постановка задач, контроль; стратегическое планирование бизнеса на месяц, квартал, год. Построение структуры отдела прямых продаж. Внедрение системы мотивации по KPI показателям (СМАРТ задачи). Поиск и подбор персонала в отдел прямых продаж. Разработка и внедрение «Маркетинговой политики предприятия». Маркетинговые исследования продуктового рынка: поиск новых контрактов, анализ, заключение, внедрение. Разработка ценовой политики предприятия: от наценки до скидок и ретробонусов. Работа на правах эксклюзивного дистрибьютора с контрактами: ООО «Нестле-Россия», ООО «Ригли», ООО «Мясомолпрод», ООО «Главпродукт», ЗАО «Хаме-ФУДС» и прочее. Всего в портфеле: 15 прямых контрактов.
В подчинение: 65 человек.
Причина ухода: Реорганизация бизнеса (объединение компаний), перевод на должность коммерческий директор ООО «Шамса-Боттлерс».
8 месяцев
январь  — август 2006
Корпоративный тренер по прямым продажам
ООО "Шамса-Холдинг", полная занятость
Должностные обязанности: Разработка тренингов по продажам. Обучение персонала: торговые представители, супервайзоры, продавцы-консультанты, официанты. Диагностика предприятия от оценки персонала перед тренингом (на ожидания руководителя, и желание учиться у персонала). Разработка\Подготовка тренинга. Проведение тренинга. Оценка работы персонала после тренинга (полевое сопровождение). Подведение результатов.
Высшее образование
2005
Дальневосточный Государственный Технический Университет им. Куйбышева, Филиал г. Владивосток
«Экономика и управление на предприятии» в энергетике
Очно-заочная форма обучения
Экономист-менеджер
Курсы
2012
По аккредитации Учебный Цент "ЛОГОС"
Курс Бизнес-Компетенции (EBCL) уровень А.
Петропавловск-Камчатский
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Придерживаюсь демократического стиля управления. Имею аналитические способности. Обладаю высоким уровнем ответственности. Уверенность и нацеленность на результат, порядочность и самоорганизация - это мои жизненные принципы.
Дополнительные сведения
Предпочитаю здоровый образ жизни.
Приветствую наличие командировок.
Готова к обучению.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель предприятия, директор филиала
60 000 Р
Мастер цеха, Приморский филиал ОАО "Воентелеком" - 741 Ремонтный завод средств связи
Резюме № 24121890 в открытом доступе Последнее обновление 20 октября, 02:53

Резюме

Директор / Руководитель По договоренности
Готова к командировкам.
Дата рождения: 28 мая 1974, 43 года. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Петропавловск-Камчатский, Камчатский Край
08.2016—н.в.   1 год 4 месяца
Директор ювелирного магазина Золотой Дом
ООО "Элита-Сервис", г. Петропавловск-Камчатский, частичная занятость.
Общее управление ювелирным бизнесом. Распродажа остатков изделий, с целью полного закрытия предприятия.
10.2013—06.2016   2 года 9 месяцев
Директор Дилерского Центра
ЗАО "Элита-Сервис", г. Петропавловск-Камчатский, полная занятость.
Функциональные обязанности: Общее управление, организация и контроль
дилерским центром на Камчатке по продаже автомобилей марки Сузуки и
последующему их обслуживанию. А также, построение отдела продаж по
реализации оригинальных запчастей, аксессуаров, и доп.оборудования на
автомобили. Организация и контроль работы Сервисно-Технической Службы и
сервисно- гарантийного обслуживания. Юридическое и административное
сопровождение судебных дел по претензиям и искам клиентов.
Организация работы ДЦ согласно норм, правил и стандартов дилера.
Достижение: За период моей работы Дилерский Центр Сузуки попал в десятку
лучших дилеров России по качеству обслуживания клиентов, в связи с чем, ДЦ
стал получать максимальную маржу.
В подчинении: 25 человек (ДЦ Сузуки).

Причина ухода: 30 июня 2016 г. закрытие Дилерского Центра на Камчатке.
06.2011—10.2013   2 года 5 месяцев
Директор филиала
ООО "ВИРЭЙ-КАМЧАТСКИЙ", г. Петропавловс-Камчатский, полная занятость.
Основные функциональные обязанности: административно-хозяйственные
функции - общее управление бизнесом, входящим в группу компании,
организация и контроль за оптовым и розничным бизнесами:
Дистрибьюционный склад бытовой химии и косметики (торговля
посредством прямых продаж, силами торговых представителей), а также,
управление сетью розничных брендованных магазинов для парикмахеров (3
торговые точки) - «Парикмахерский Магазин» и хозяйственным магазином
бытовой химии и косметики – типа магазин самообслуживания «Порядочный».
Основные задачи:
Выполнения планов по Товарообороту и соблюдение норм дебиторской
задолженности. Планирование и соблюдение Бюджета доходов и расходов.
Планирование и контроль Движения денежных средств (параллельный контроль
работы супервайзоров по сбору ДЗ и сдачи в кассу). Анализ цен
(ценообразование и контроль скидок). Планирование и контроль показателей
Товарооборота, выручки от реализации и Эффективной добавленной
стоимости. Планирование (разработка) маркетинговой активности (совместные
мероприятия с поставщиками). Строгое соблюдение норм, стандартов,
нормативов и регламентов компании.
Контроль оборачиваемости дебиторской задолженности и управление ею.
Контроль оборачиваемости товарных запасов. Контроль и анализ наценки,
акцент на высокомаржинальные позиции при реализации товарных групп.
Соблюдение нормы остатков (контроль и анализ закупа товара).
Контроль за оптимизацией маршрутов доставки, с целью снижения затрат
(маршрутизация работы). Организация и контроль логистики.
Использование и внедрение новых технологий в прямых продажах, как для опта
так и для розницы.
Увеличения товарооборота, увеличение среднего чека,
комплексности чека, увеличение конверсии, что в целом, влияет на ключевые
показатели любого бизнеса и на мотивацию персонала.
Поиск, подбор и расстановка кадров. Прием и увольнение персонала (кадровые
функции).
Ротация кадров. Аттестация и обучение персонала. Мотивация персонала по
системе СМАРТ.
В прямом подчинении 60 человек: НОП, 3 супервайзора, 4 выделенные
команды и 1 региональный представитель.
Достижения:
• Вывод Камчатского Филиала из убыточной компании в
доходную компанию за 2 года.
• Расширение\построение розничной сети «Парикмахерский Магазин» (запуск трех торговых точек).
Причины увольнения: поступило новое предложение по работе с более
выгодным материальным вознаграждением.
05.2010—02.2011   10 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО Торговой Фирме «Детский Мир», г. Петропавловск-Камчатский, полная занятость.
Контролируемые сферы деятельности: розничный магазин детских
товаров «Детский Мир»; розничный магазин
специализированных товаров «Мир Замков и дверей»; кафе «Русалочка»;
кофейня «Мороженое» (по продаже кондитерских изделий и мороженого
собственного производства); детская парикмахерская «Стриженок».
Должностные обязанности: Анализ постоянного ассортимента и
сотрудничество с действующими поставщиками на предмет улучшения условий
сотрудничества: увеличения скидки; увеличение отсрочки платежа, а также,
возможность компании получать от поставщиков участие в акциях и промо-
мероприятиях. Получать дополнительные скидки, бонусы, промо-акции и
прочее. Регулярное Изучение рынка: ввод новинок в группе детских товаров,
оперативное отслеживание и закуп.
Основные задачи: планирование и соблюдение бюджета расходов и доходов;
планирование и выполнение планов по товарообороту; планирование и
выполнение планов по валовой прибыли; анализ наценки; планирование и
разработка маркетинговых и рекламных мероприятий (акции, промо-
мероприятия, информационно-рекламная поддержка бизнеса); соблюдение
бюджета коммерческих расходов (спонсорская помощь, имидже вые расходы и
пр.).
Достижения: разработка и внедрения системы мотивации торгового и
обслуживающего персонала по СМАРТ-задачам и KPI-показателям; разработка
и внедрение ассортиментных матриц (сегментирование товара по ролям и
категория); приведение в соответствие номенклатуры в базе 1С.
Расчет и установка нормы остатков (оборачиваемость товара). Контроль и
анализ ассортимента по АВС категориям.
Разработка стандарта внесения товара в базу 1С согласно установленных
ассортиментных матриц (роль, категория, сегмент, характеристика товара).
Разработка и внедрение стандарта обслуживания для продавцов-консультантов
и барменов.
Разработка и внедрение стандарта размещения противокражной маркировки.
Разработка и внедрение стандарта размещения ценников.
Разработка и внедрения стандарта выкладки товара (мерчандайзинг).
Разработка и запуск проекта интернет-магазин «Детский Мир».
Расчет и внедрение новой услуги «Доставка товара на дом».
Запуск Интернет-Магазина.
В подчинении: 65 человек (в том числе, 5 менеджеров).
Причина поиска другой работы: поступило более выгодное предложение.
11.2008—04.2010   1 год 6 месяцев
Коммерческий Директор
ООО "Шамса-Боттлерс", г. Петропавловск-Камчатский, полная занятость.
Должностные обязанности: 1) Расширение и оптимизация коммерческого
портфеля компании: поиск новых выгодных и рентабельных контрактов (поставщиков).
2) Работа с ассортиментом (анализ, изучение, спрос, цена). Маркетинговые исследования рынка и изучение покупательского спроса на продукты питания, напитки, промышленные товары.
3) Перезаключение контрактов (на основании изменения условий работы на более выгодные для компании). В постоянной работе более 50 контрактов, из них 32 дистрибьюторских.
4) Работа с договорами (покупатели, поставщики): пролонгация, перезаключение.
5) Поставка задач по системе управления персоналом СМАРТ и KPI показателей.
Подведение итогов (матрицы).
6) Анализ, постановка, контроль выполнения плана продаж (Товарооборот, АКБ, лимит дебиторской задолженности, нормы остатков).
7) Ежеквартальный анализ ассортимента по категориям А В С.
8) Соблюдение норм остатков по категориям. Оптимизация и снижение. Вывод из ассортимента неликвидов (категории товаров группы С).
9) Контроль за оптимизацией маршрутов доставки, с целью снижения затрат (маршрутизация работы).
10) Планирование краткосрочное, долгосрочное (месяц, год)
• Планы продаж, с анализом выполнения плана продаж в разрезе по поставщикам, по направлениям, по торговым представителям;
• Планирование (разработка) маркетинговой активности (совместные мероприятия с поставщиками).
• Планирование планов закупа (оплат) по поставщикам.
11) Поиск, подбор и расстановка кадров.
12) Обучение персонала.
Достижения:
• Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала на основе KPI показателей;
• Разработка маркетинговой политики предприятия (схемы начисления премий, бонусы и прочее);
• Разработка и внедрение стратегии развития Отдела прямых продаж (по направлениям);
• Оптимизация товара по категориям (анализ А В С);
• Соблюдение установленных норм товарных остатков;
• Снижение лимита дебиторской задолженности на 8% от установленного показателя (с 50% до 42%);
• Выполнение годового плана продаж направления в целом.
ШТАТ: в прямом подчинении 95 человек (10 менеджеров по продажам, 80
торговых представителя и 5 человек - операторы сектора выписки
заявок). Максимальный товарооборот был 56 млн.рублей.
Всего: 10 направлений, включая 3 общих прайса.
Контракты в портфеле: Ферреро, Ригли, Нестле, Мясомолпрод, Мултон,
Главпродукт, Щебекинские и прочие контракты.

Причина поиска работы: по состоянию здоровья (удаление грыжи на
позвоночнике).
09.2006—11.2008   2 года 3 месяца
Исполнительный директор
ООО "Шамса-Импульс", г. Петропавловск-Камчатский, полная занятость.
Полное ведение дистрибьюционного оптового подразделения по реализации продуктов питания посредством прямых продаж. Ведение управленческого учета: планирование финансовых показателей; анализ полученных результатов; постановка задач, контроль; стратегическое планирование бизнеса на месяц, квартал, год. Построение структуры отдела прямых продаж. Внедрение системы мотивации по KPI показателям (СМАРТ задачи). Поиск и подбор персонала в отдел прямых продаж. Разработка и внедрение «Маркетинговой политики предприятия». Маркетинговые исследования продуктового рынка: поиск новых контрактов, анализ, заключение, внедрение. Разработка ценовой политики предприятия: от наценки до скидок и ретробонусов. Работа на правах эксклюзивного дистрибьютора с контрактами: ООО «Нестле-Россия», ООО «Ригли», ООО «Мясомолпрод», ООО «Главпродукт», ЗАО «Хаме-ФУДС» и прочее. Всего в портфеле: 15 прямых контрактов.
В подчинение: 65 человек.
Причина ухода: Реорганизация бизнеса (объединение компаний), перевод на должность коммерческий директор ООО «Шамса-Боттлерс».
01.2006—08.2006   8 месяцев
Корпоративный тренер по прямым продажам
ООО "Шамса-Холдинг", полная занятость.
Должностные обязанности: Разработка тренингов по продажам. Обучение персонала: торговые представители, супервайзоры, продавцы-консультанты, официанты. Диагностика предприятия от оценки персонала перед тренингом (на ожидания руководителя, и желание учиться у персонала). Разработка\Подготовка тренинга. Проведение тренинга. Оценка работы персонала после тренинга (полевое сопровождение). Подведение результатов.
Высшее
2005
Дальневосточный Государственный Технический Университет им. Куйбышева, Филиал г. Владивосток
Факультет: «Экономика и управление на предприятии» в энергетике
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Курсы и тренинги
2012
По аккредитации Учебный Цент "ЛОГОС"
Курс Бизнес-Компетенции (EBCL) уровень А.
Петропавловск-Камчатский
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Придерживаюсь демократического стиля управления. Имею аналитические способности. Обладаю высоким уровнем ответственности. Уверенность и нацеленность на результат, порядочность и самоорганизация - это мои жизненные принципы.
Дополнительные сведения
Предпочитаю здоровый образ жизни.
Приветствую наличие командировок.
Готова к обучению.