Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 24121890Обновлено 14 сентября
В избранные

Директор / Руководитель

По договоренности
Жен., 43 года (28 мая 1974), высшее образование, замужем, есть дети
Петропавловск-Камчатский, Камчатский Край
Готова к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет и 5 месяцев
1 год и 2 месяца
август 2016 — н.в.
Директор ювелирного магазина Золотой Дом
ООО "Элита-Сервис", Петропавловск-Камчатский, частичная занятость
Розничная торговля ювелирными изделиями
Общее управление ювелирным бизнесом. Распродажа остатков изделий, с целью полного закрытия предприятия.
2 года и 9 месяцев
октябрь 2013 — июнь 2016
Директор Дилерского Центра
ЗАО "Элита-Сервис", Петропавловск-Камчатский, полная занятость
Функциональные обязанности: Общее управление, организация и контроль
дилерским центром на Камчатке по продаже автомобилей марки Сузуки и
последующему их обслуживанию. А также, построение отдела продаж по
реализации оригинальных запчастей, аксессуаров, и доп.оборудования на
автомобили. Организация и контроль работы Сервисно-Технической Службы и
сервисно- гарантийного обслуживания. Юридическое и административное
сопровождение судебных дел по претензиям и искам клиентов.
Организация работы ДЦ согласно норм, правил и стандартов дилера.
Достижение: За период моей работы Дилерский Центр Сузуки попал в десятку
лучших дилеров России по качеству обслуживания клиентов, в связи с чем, ДЦ
стал получать максимальную маржу.
В подчинении: 25 человек (ДЦ Сузуки).

Причина ухода: 30 июня 2016 г. закрытие Дилерского Центра на Камчатке.
2 года и 5 месяцев
июнь 2011 — октябрь 2013
Директор филиала
ООО "ВИРЭЙ-КАМЧАТСКИЙ", Петропавловс-Камчатский, полная занятость
Основные функциональные обязанности: административно-хозяйственные
функции - общее управление бизнесом, входящим в группу компании,
организация и контроль за оптовым и розничным бизнесами:
Дистрибьюционный склад бытовой химии и косметики (торговля
посредством прямых продаж, силами торговых представителей), а также,
управление сетью розничных брендованных магазинов для парикмахеров (3
торговые точки) - «Парикмахерский Магазин» и хозяйственным магазином
бытовой химии и косметики – типа магазин самообслуживания «Порядочный».
Основные задачи:
Выполнения планов по Товарообороту и соблюдение норм дебиторской
задолженности. Планирование и соблюдение Бюджета доходов и расходов.
Планирование и контроль Движения денежных средств (параллельный контроль
работы супервайзоров по сбору ДЗ и сдачи в кассу). Анализ цен
(ценообразование и контроль скидок). Планирование и контроль показателей
Товарооборота, выручки от реализации и Эффективной добавленной
стоимости. Планирование (разработка) маркетинговой активности (совместные
мероприятия с поставщиками). Строгое соблюдение норм, стандартов,
нормативов и регламентов компании.
Контроль оборачиваемости дебиторской задолженности и управление ею.
Контроль оборачиваемости товарных запасов. Контроль и анализ наценки,
акцент на высокомаржинальные позиции при реализации товарных групп.
Соблюдение нормы остатков (контроль и анализ закупа товара).
Контроль за оптимизацией маршрутов доставки, с целью снижения затрат
(маршрутизация работы). Организация и контроль логистики.
Использование и внедрение новых технологий в прямых продажах, как для опта
так и для розницы.
Увеличения товарооборота, увеличение среднего чека,
комплексности чека, увеличение конверсии, что в целом, влияет на ключевые
показатели любого бизнеса и на мотивацию персонала.
Поиск, подбор и расстановка кадров. Прием и увольнение персонала (кадровые
функции).
Ротация кадров. Аттестация и обучение персонала. Мотивация персонала по
системе СМАРТ.
В прямом подчинении 60 человек: НОП, 3 супервайзора, 4 выделенные
команды и 1 региональный представитель.
Достижения:
• Вывод Камчатского Филиала из убыточной компании в
доходную компанию за 2 года.
• Расширение\построение розничной сети «Парикмахерский Магазин» (запуск трех торговых точек).
Причины увольнения: поступило новое предложение по работе с более
выгодным материальным вознаграждением.
10 месяцев
май 2010 — февраль 2011
Коммерческий директор
ЗАО Торговой Фирме «Детский Мир», Петропавловск-Камчатский, полная занятость
Контролируемые сферы деятельности: розничный магазин детских
товаров «Детский Мир»; розничный магазин
специализированных товаров «Мир Замков и дверей»; кафе «Русалочка»;
кофейня «Мороженое» (по продаже кондитерских изделий и мороженого
собственного производства); детская парикмахерская «Стриженок».
Должностные обязанности: Анализ постоянного ассортимента и
сотрудничество с действующими поставщиками на предмет улучшения условий
сотрудничества: увеличения скидки; увеличение отсрочки платежа, а также,
возможность компании получать от поставщиков участие в акциях и промо-
мероприятиях. Получать дополнительные скидки, бонусы, промо-акции и
прочее. Регулярное Изучение рынка: ввод новинок в группе детских товаров,
оперативное отслеживание и закуп.
Основные задачи: планирование и соблюдение бюджета расходов и доходов;
планирование и выполнение планов по товарообороту; планирование и
выполнение планов по валовой прибыли; анализ наценки; планирование и
разработка маркетинговых и рекламных мероприятий (акции, промо-
мероприятия, информационно-рекламная поддержка бизнеса); соблюдение
бюджета коммерческих расходов (спонсорская помощь, имидже вые расходы и
пр.).
Достижения: разработка и внедрения системы мотивации торгового и
обслуживающего персонала по СМАРТ-задачам и KPI-показателям; разработка
и внедрение ассортиментных матриц (сегментирование товара по ролям и
категория); приведение в соответствие номенклатуры в базе 1С.
Расчет и установка нормы остатков (оборачиваемость товара). Контроль и
анализ ассортимента по АВС категориям.
Разработка стандарта внесения товара в базу 1С согласно установленных
ассортиментных матриц (роль, категория, сегмент, характеристика товара).
Разработка и внедрение стандарта обслуживания для продавцов-консультантов
и барменов.
Разработка и внедрение стандарта размещения противокражной маркировки.
Разработка и внедрение стандарта размещения ценников.
Разработка и внедрения стандарта выкладки товара (мерчандайзинг).
Разработка и запуск проекта интернет-магазин «Детский Мир».
Расчет и внедрение новой услуги «Доставка товара на дом».
Запуск Интернет-Магазина.
В подчинении: 65 человек (в том числе, 5 менеджеров).
Причина поиска другой работы: поступило более выгодное предложение.
1 год и 6 месяцев
ноябрь 2008 — апрель 2010
Коммерческий Директор
ООО "Шамса-Боттлерс", Петропавловск-Камчатский, полная занятость
Должностные обязанности: 1) Расширение и оптимизация коммерческого
портфеля компании: поиск новых выгодных и рентабельных контрактов (поставщиков).
2) Работа с ассортиментом (анализ, изучение, спрос, цена). Маркетинговые исследования рынка и изучение покупательского спроса на продукты питания, напитки, промышленные товары.
3) Перезаключение контрактов (на основании изменения условий работы на более выгодные для компании). В постоянной работе более 50 контрактов, из них 32 дистрибьюторских.
4) Работа с договорами (покупатели, поставщики): пролонгация, перезаключение.
5) Поставка задач по системе управления персоналом СМАРТ и KPI показателей.
Подведение итогов (матрицы).
6) Анализ, постановка, контроль выполнения плана продаж (Товарооборот, АКБ, лимит дебиторской задолженности, нормы остатков).
7) Ежеквартальный анализ ассортимента по категориям А В С.
8) Соблюдение норм остатков по категориям. Оптимизация и снижение. Вывод из ассортимента неликвидов (категории товаров группы С).
9) Контроль за оптимизацией маршрутов доставки, с целью снижения затрат (маршрутизация работы).
10) Планирование краткосрочное, долгосрочное (месяц, год)
• Планы продаж, с анализом выполнения плана продаж в разрезе по поставщикам, по направлениям, по торговым представителям;
• Планирование (разработка) маркетинговой активности (совместные мероприятия с поставщиками).
• Планирование планов закупа (оплат) по поставщикам.
11) Поиск, подбор и расстановка кадров.
12) Обучение персонала.
Достижения:
• Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала на основе KPI показателей;
• Разработка маркетинговой политики предприятия (схемы начисления премий, бонусы и прочее);
• Разработка и внедрение стратегии развития Отдела прямых продаж (по направлениям);
• Оптимизация товара по категориям (анализ А В С);
• Соблюдение установленных норм товарных остатков;
• Снижение лимита дебиторской задолженности на 8% от установленного показателя (с 50% до 42%);
• Выполнение годового плана продаж направления в целом.
ШТАТ: в прямом подчинении 95 человек (10 менеджеров по продажам, 80
торговых представителя и 5 человек - операторы сектора выписки
заявок). Максимальный товарооборот был 56 млн.рублей.
Всего: 10 направлений, включая 3 общих прайса.
Контракты в портфеле: Ферреро, Ригли, Нестле, Мясомолпрод, Мултон,
Главпродукт, Щебекинские и прочие контракты.

Причина поиска работы: по состоянию здоровья (удаление грыжи на
позвоночнике).
2 года и 3 месяца
сентябрь 2006 — ноябрь 2008
Исполнительный директор
ООО "Шамса-Импульс", Петропавловск-Камчатский, полная занятость
Полное ведение дистрибьюционного оптового подразделения по реализации продуктов питания посредством прямых продаж. Ведение управленческого учета: планирование финансовых показателей; анализ полученных результатов; постановка задач, контроль; стратегическое планирование бизнеса на месяц, квартал, год. Построение структуры отдела прямых продаж. Внедрение системы мотивации по KPI показателям (СМАРТ задачи). Поиск и подбор персонала в отдел прямых продаж. Разработка и внедрение «Маркетинговой политики предприятия». Маркетинговые исследования продуктового рынка: поиск новых контрактов, анализ, заключение, внедрение. Разработка ценовой политики предприятия: от наценки до скидок и ретробонусов. Работа на правах эксклюзивного дистрибьютора с контрактами: ООО «Нестле-Россия», ООО «Ригли», ООО «Мясомолпрод», ООО «Главпродукт», ЗАО «Хаме-ФУДС» и прочее. Всего в портфеле: 15 прямых контрактов.
В подчинение: 65 человек.
Причина ухода: Реорганизация бизнеса (объединение компаний), перевод на должность коммерческий директор ООО «Шамса-Боттлерс».
8 месяцев
январь  — август 2006
Корпоративный тренер по прямым продажам
ООО "Шамса-Холдинг", полная занятость
Должностные обязанности: Разработка тренингов по продажам. Обучение персонала: торговые представители, супервайзоры, продавцы-консультанты, официанты. Диагностика предприятия от оценки персонала перед тренингом (на ожидания руководителя, и желание учиться у персонала). Разработка\Подготовка тренинга. Проведение тренинга. Оценка работы персонала после тренинга (полевое сопровождение). Подведение результатов.
Высшее образование
2005
Дальневосточный Государственный Технический Университет им. Куйбышева, Филиал г. Владивосток
«Экономика и управление на предприятии» в энергетике
Очно-заочная форма обучения
Экономист-менеджер
Курсы
2012
По аккредитации Учебный Цент "ЛОГОС"
Курс Бизнес-Компетенции (EBCL) уровень А.
Петропавловск-Камчатский
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Придерживаюсь демократического стиля управления. Имею аналитические способности. Обладаю высоким уровнем ответственности. Уверенность и нацеленность на результат, порядочность и самоорганизация - это мои жизненные принципы.
Дополнительные сведения
Предпочитаю здоровый образ жизни.
Приветствую наличие командировок.
Готова к обучению.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический директор, директор, руководитель
По договоренности
Младший Научный Сотрудник, ИВИС ДВО РАН
Технический директор, директор, руководитель
Инженер, суперинтендант, руководитель проекта
По договоренности
Заместитель директора, ООО НПЦ "Торсиотест"
Инженер, суперинтендант, руководитель проекта
Инженер связи
По договоренности
Учитель географии, МАУ СОШ №42
Инженер связи
Резюме № 24121890 в открытом доступе Последнее обновление 14 сентября, 01:12

Резюме

Директор / Руководитель По договоренности
Готова к командировкам.
Дата рождения: 28 мая 1974, 43 года. Замужем, есть дети, гражданство Россия.
Петропавловск-Камчатский, Камчатский Край
08.2016—н.в.   1 год 2 месяца
Директор ювелирного магазина Золотой Дом
ООО "Элита-Сервис", г. Петропавловск-Камчатский, частичная занятость.
Общее управление ювелирным бизнесом. Распродажа остатков изделий, с целью полного закрытия предприятия.
10.2013—06.2016   2 года 9 месяцев
Директор Дилерского Центра
ЗАО "Элита-Сервис", г. Петропавловск-Камчатский, полная занятость.
Функциональные обязанности: Общее управление, организация и контроль
дилерским центром на Камчатке по продаже автомобилей марки Сузуки и
последующему их обслуживанию. А также, построение отдела продаж по
реализации оригинальных запчастей, аксессуаров, и доп.оборудования на
автомобили. Организация и контроль работы Сервисно-Технической Службы и
сервисно- гарантийного обслуживания. Юридическое и административное
сопровождение судебных дел по претензиям и искам клиентов.
Организация работы ДЦ согласно норм, правил и стандартов дилера.
Достижение: За период моей работы Дилерский Центр Сузуки попал в десятку
лучших дилеров России по качеству обслуживания клиентов, в связи с чем, ДЦ
стал получать максимальную маржу.
В подчинении: 25 человек (ДЦ Сузуки).

Причина ухода: 30 июня 2016 г. закрытие Дилерского Центра на Камчатке.
06.2011—10.2013   2 года 5 месяцев
Директор филиала
ООО "ВИРЭЙ-КАМЧАТСКИЙ", г. Петропавловс-Камчатский, полная занятость.
Основные функциональные обязанности: административно-хозяйственные
функции - общее управление бизнесом, входящим в группу компании,
организация и контроль за оптовым и розничным бизнесами:
Дистрибьюционный склад бытовой химии и косметики (торговля
посредством прямых продаж, силами торговых представителей), а также,
управление сетью розничных брендованных магазинов для парикмахеров (3
торговые точки) - «Парикмахерский Магазин» и хозяйственным магазином
бытовой химии и косметики – типа магазин самообслуживания «Порядочный».
Основные задачи:
Выполнения планов по Товарообороту и соблюдение норм дебиторской
задолженности. Планирование и соблюдение Бюджета доходов и расходов.
Планирование и контроль Движения денежных средств (параллельный контроль
работы супервайзоров по сбору ДЗ и сдачи в кассу). Анализ цен
(ценообразование и контроль скидок). Планирование и контроль показателей
Товарооборота, выручки от реализации и Эффективной добавленной
стоимости. Планирование (разработка) маркетинговой активности (совместные
мероприятия с поставщиками). Строгое соблюдение норм, стандартов,
нормативов и регламентов компании.
Контроль оборачиваемости дебиторской задолженности и управление ею.
Контроль оборачиваемости товарных запасов. Контроль и анализ наценки,
акцент на высокомаржинальные позиции при реализации товарных групп.
Соблюдение нормы остатков (контроль и анализ закупа товара).
Контроль за оптимизацией маршрутов доставки, с целью снижения затрат
(маршрутизация работы). Организация и контроль логистики.
Использование и внедрение новых технологий в прямых продажах, как для опта
так и для розницы.
Увеличения товарооборота, увеличение среднего чека,
комплексности чека, увеличение конверсии, что в целом, влияет на ключевые
показатели любого бизнеса и на мотивацию персонала.
Поиск, подбор и расстановка кадров. Прием и увольнение персонала (кадровые
функции).
Ротация кадров. Аттестация и обучение персонала. Мотивация персонала по
системе СМАРТ.
В прямом подчинении 60 человек: НОП, 3 супервайзора, 4 выделенные
команды и 1 региональный представитель.
Достижения:
• Вывод Камчатского Филиала из убыточной компании в
доходную компанию за 2 года.
• Расширение\построение розничной сети «Парикмахерский Магазин» (запуск трех торговых точек).
Причины увольнения: поступило новое предложение по работе с более
выгодным материальным вознаграждением.
05.2010—02.2011   10 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО Торговой Фирме «Детский Мир», г. Петропавловск-Камчатский, полная занятость.
Контролируемые сферы деятельности: розничный магазин детских
товаров «Детский Мир»; розничный магазин
специализированных товаров «Мир Замков и дверей»; кафе «Русалочка»;
кофейня «Мороженое» (по продаже кондитерских изделий и мороженого
собственного производства); детская парикмахерская «Стриженок».
Должностные обязанности: Анализ постоянного ассортимента и
сотрудничество с действующими поставщиками на предмет улучшения условий
сотрудничества: увеличения скидки; увеличение отсрочки платежа, а также,
возможность компании получать от поставщиков участие в акциях и промо-
мероприятиях. Получать дополнительные скидки, бонусы, промо-акции и
прочее. Регулярное Изучение рынка: ввод новинок в группе детских товаров,
оперативное отслеживание и закуп.
Основные задачи: планирование и соблюдение бюджета расходов и доходов;
планирование и выполнение планов по товарообороту; планирование и
выполнение планов по валовой прибыли; анализ наценки; планирование и
разработка маркетинговых и рекламных мероприятий (акции, промо-
мероприятия, информационно-рекламная поддержка бизнеса); соблюдение
бюджета коммерческих расходов (спонсорская помощь, имидже вые расходы и
пр.).
Достижения: разработка и внедрения системы мотивации торгового и
обслуживающего персонала по СМАРТ-задачам и KPI-показателям; разработка
и внедрение ассортиментных матриц (сегментирование товара по ролям и
категория); приведение в соответствие номенклатуры в базе 1С.
Расчет и установка нормы остатков (оборачиваемость товара). Контроль и
анализ ассортимента по АВС категориям.
Разработка стандарта внесения товара в базу 1С согласно установленных
ассортиментных матриц (роль, категория, сегмент, характеристика товара).
Разработка и внедрение стандарта обслуживания для продавцов-консультантов
и барменов.
Разработка и внедрение стандарта размещения противокражной маркировки.
Разработка и внедрение стандарта размещения ценников.
Разработка и внедрения стандарта выкладки товара (мерчандайзинг).
Разработка и запуск проекта интернет-магазин «Детский Мир».
Расчет и внедрение новой услуги «Доставка товара на дом».
Запуск Интернет-Магазина.
В подчинении: 65 человек (в том числе, 5 менеджеров).
Причина поиска другой работы: поступило более выгодное предложение.
11.2008—04.2010   1 год 6 месяцев
Коммерческий Директор
ООО "Шамса-Боттлерс", г. Петропавловск-Камчатский, полная занятость.
Должностные обязанности: 1) Расширение и оптимизация коммерческого
портфеля компании: поиск новых выгодных и рентабельных контрактов (поставщиков).
2) Работа с ассортиментом (анализ, изучение, спрос, цена). Маркетинговые исследования рынка и изучение покупательского спроса на продукты питания, напитки, промышленные товары.
3) Перезаключение контрактов (на основании изменения условий работы на более выгодные для компании). В постоянной работе более 50 контрактов, из них 32 дистрибьюторских.
4) Работа с договорами (покупатели, поставщики): пролонгация, перезаключение.
5) Поставка задач по системе управления персоналом СМАРТ и KPI показателей.
Подведение итогов (матрицы).
6) Анализ, постановка, контроль выполнения плана продаж (Товарооборот, АКБ, лимит дебиторской задолженности, нормы остатков).
7) Ежеквартальный анализ ассортимента по категориям А В С.
8) Соблюдение норм остатков по категориям. Оптимизация и снижение. Вывод из ассортимента неликвидов (категории товаров группы С).
9) Контроль за оптимизацией маршрутов доставки, с целью снижения затрат (маршрутизация работы).
10) Планирование краткосрочное, долгосрочное (месяц, год)
• Планы продаж, с анализом выполнения плана продаж в разрезе по поставщикам, по направлениям, по торговым представителям;
• Планирование (разработка) маркетинговой активности (совместные мероприятия с поставщиками).
• Планирование планов закупа (оплат) по поставщикам.
11) Поиск, подбор и расстановка кадров.
12) Обучение персонала.
Достижения:
• Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала на основе KPI показателей;
• Разработка маркетинговой политики предприятия (схемы начисления премий, бонусы и прочее);
• Разработка и внедрение стратегии развития Отдела прямых продаж (по направлениям);
• Оптимизация товара по категориям (анализ А В С);
• Соблюдение установленных норм товарных остатков;
• Снижение лимита дебиторской задолженности на 8% от установленного показателя (с 50% до 42%);
• Выполнение годового плана продаж направления в целом.
ШТАТ: в прямом подчинении 95 человек (10 менеджеров по продажам, 80
торговых представителя и 5 человек - операторы сектора выписки
заявок). Максимальный товарооборот был 56 млн.рублей.
Всего: 10 направлений, включая 3 общих прайса.
Контракты в портфеле: Ферреро, Ригли, Нестле, Мясомолпрод, Мултон,
Главпродукт, Щебекинские и прочие контракты.

Причина поиска работы: по состоянию здоровья (удаление грыжи на
позвоночнике).
09.2006—11.2008   2 года 3 месяца
Исполнительный директор
ООО "Шамса-Импульс", г. Петропавловск-Камчатский, полная занятость.
Полное ведение дистрибьюционного оптового подразделения по реализации продуктов питания посредством прямых продаж. Ведение управленческого учета: планирование финансовых показателей; анализ полученных результатов; постановка задач, контроль; стратегическое планирование бизнеса на месяц, квартал, год. Построение структуры отдела прямых продаж. Внедрение системы мотивации по KPI показателям (СМАРТ задачи). Поиск и подбор персонала в отдел прямых продаж. Разработка и внедрение «Маркетинговой политики предприятия». Маркетинговые исследования продуктового рынка: поиск новых контрактов, анализ, заключение, внедрение. Разработка ценовой политики предприятия: от наценки до скидок и ретробонусов. Работа на правах эксклюзивного дистрибьютора с контрактами: ООО «Нестле-Россия», ООО «Ригли», ООО «Мясомолпрод», ООО «Главпродукт», ЗАО «Хаме-ФУДС» и прочее. Всего в портфеле: 15 прямых контрактов.
В подчинение: 65 человек.
Причина ухода: Реорганизация бизнеса (объединение компаний), перевод на должность коммерческий директор ООО «Шамса-Боттлерс».
01.2006—08.2006   8 месяцев
Корпоративный тренер по прямым продажам
ООО "Шамса-Холдинг", полная занятость.
Должностные обязанности: Разработка тренингов по продажам. Обучение персонала: торговые представители, супервайзоры, продавцы-консультанты, официанты. Диагностика предприятия от оценки персонала перед тренингом (на ожидания руководителя, и желание учиться у персонала). Разработка\Подготовка тренинга. Проведение тренинга. Оценка работы персонала после тренинга (полевое сопровождение). Подведение результатов.
Высшее
2005
Дальневосточный Государственный Технический Университет им. Куйбышева, Филиал г. Владивосток
Факультет: «Экономика и управление на предприятии» в энергетике
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Курсы и тренинги
2012
По аккредитации Учебный Цент "ЛОГОС"
Курс Бизнес-Компетенции (EBCL) уровень А.
Петропавловск-Камчатский
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Придерживаюсь демократического стиля управления. Имею аналитические способности. Обладаю высоким уровнем ответственности. Уверенность и нацеленность на результат, порядочность и самоорганизация - это мои жизненные принципы.
Дополнительные сведения
Предпочитаю здоровый образ жизни.
Приветствую наличие командировок.
Готова к обучению.