Резюме «Бизнес-тренер» в Петропавловске-Камчатском

Ежемесячное выполнение плана продаж.

Общее управление, организация и контроль дилерским центром на Камчатке по продаже автомобилей марки Сузуки (Ниссан) с последующим их обслуживанием в сервисе компании. Организация, контроль и построение работы по стандартам. Общее управление ювелирным бизнесом. Распродажа остатков, с целью полного закрытия предприятия. Частичная занятость. Причина увольнения: закрытия Дилерских Центров на Камчатке, и ликвидация магазина Золотой Дом.

Оперативная и ежемесячная отчетность доходов, ежемесячная и годовая отчетность по расходам в разрезе подразделений и учреждения в целом, заключение договоров с контрагентами на оказание услуг и т.п.

Обеспечение организации кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации. Формирование резерва на выдвижение. Расстановка и передвижение кадров. Разработка должностных инструкций. Оформление документов и ведение документации по учету кадров, связанную с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников. Работа со СМИ.

Данная сеть магазинов была ранее городской сетью ООО "Белочка", но после смены собственника изменился профиль работы магазинов. Основная задача: реализация товаров собственного производства: колбасные изделия, мясные полуфабрикаты, кулинарная продукция. Задачи: - Планирование бюджета продаж, закупа. План продаж исполнялся ежемесячно; - Формирование ассортиментной матрицы для специализированных магазинов (60% собственная группа - 40% прочие товары) - Рост товарооборота. Результат рост объемов продаж с 18 млн до 30 млн в месяц. - Внедрение стандартов продаж. Ежемесячная проверка "тайный покупатель", "контроль качества продукции". - Заключение договоров поставок. Анализ внутреннего рынка и реализация программы ограниченного круга поставщиков для получения максимально возможных бонусов, условий поставки. Результат: утвержденный список из 66 поставщиков. - Проведение внешнего закупа. Имея хорошие объемы продаж делали прямой закуп из Москвы по группе "Данон" тем самым минуя посредников, закуп из Владивостока по группе "национальные кухни", детское питание.

Данная сеть магазинов была ранее городской сетью ООО "Белочка", но после смены собственника изменился профиль работы магазинов. Основная задача: реализация товаров собственного производства: колбасные изделия, мясные полуфабрикаты, кулинарная продукция. Задачи: - Планирование бюджета продаж, закупа. План продаж исполнялся ежемесячно; - Формирование ассортиментной матрицы для специализированных магазинов (60% собственная группа - 40% прочие товары) - Рост товарооборота. Результат рост объемов продаж с 18 млн до 30 млн в месяц. - Внедрение стандартов продаж. Ежемесячная проверка "тайный покупатель", "контроль качества продукции". - Заключение договоров поставок. Анализ внутреннего рынка и реализация программы ограниченного круга поставщиков для получения максимально возможных бонусов, условий поставки. Результат: утвержденный список из 66 поставщиков. - Проведение внешнего закупа. Имея хорошие объемы продаж делали прямой закуп из Москвы по группе "Данон" тем самым минуя посредников, закуп из Владивостока по группе "национальные кухни", детское питание; С удовольствием продолжала работать в сети городских магазинов, созданных непосредственно при моем участии. Смена собственника и изменение направленности даже привнесли новизну в трудовой процесс.

Выполнение плановых показателей отделением, постоянная команда сотрудников.

Управление работой отделения, контроль выполнение плановых показателей, опыт личных продаж, проведение презентаций, работа с руководителями организаций, подбор и обучение сотрудников.

1. Отвечаю за планирование, организацию и проведение программ обучения (внешнего, внутреннего), переподготовки и развития персонала. 2. Осуществляю мониторинг рынка образовательных услуг 3. Составляю бюджет обучения, осуществляю контроль над правильным расходованием средств на обучение. Отчетность 4. Участвую в создании внутреннего центра обучения компании. 5. Провожу обучение сотрудников всей розничной сети (8 супермаркетов, 8 алкомаркетов) более 350 человек, по стандартам обслуживания, тренинги по продажам, стрессменеджмент и т.д. 6. Разрабатываю тренинговые занятия и методические материалы. 6. Работаю с ПУ для привлечения молодых кадров. 7. Наставничество, кадровый резерв (внутренний) 8. Разрабатываю, провожу и анализирую акцию "Тайный покупатель"